成本核算的要求　　（一）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作　　（二）正確劃分各種費(fèi)用支出的界限　　費(fèi)用的劃分應(yīng)遵循受益原則，即誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)、何時(shí)受益何時(shí)負(fù)擔(dān)、負(fù)擔(dān)費(fèi)用與受益程度成正比。　　（三）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法　　產(chǎn)品成本的計(jì)算，關(guān)鍵是選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品成本計(jì)算方法。目前，企業(yè)常用的產(chǎn)品成本計(jì)算方法有品種法、分批法、分步法、分類法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。　　（四）遵守一致性原則　　（五）編制產(chǎn)品成本報(bào)表　　成本核算對(duì)象　　（一）成本核算對(duì)象的概念　　成本核算對(duì)象，是指確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。　　（二）成本核算對(duì)象的確定　　1.大批大量單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品或管理上不要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象；　　2.小批單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對(duì)象；　　3.多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品且管理上要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象；　　4.產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過(guò)程基本相同的各種產(chǎn)品，適當(dāng)合并作為成本核算對(duì)象。　　成本項(xiàng)目　　設(shè)置：　　1.直接材料。　　2.燃料及動(dòng)力。　　3.直接人工。　　4.制造費(fèi)用。如車間管理人員的工資及提取的福利費(fèi)、車間房屋建筑物和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、機(jī)物料消耗、水電費(fèi)、辦公費(fèi)以及停工損失、信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)等。

要素費(fèi)用的歸集和分配—材料、燃料、動(dòng)力及職工薪酬　　一、產(chǎn)品歸集和分配的基本原則　　1.受益性原則：誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)　　2.及時(shí)性原則　　3.成本效益原則：效益要遠(yuǎn)大于成本　　4.基礎(chǔ)性原則：原始記錄為依據(jù)　　5.管理性原則：有助于企業(yè)加強(qiáng)成本管理　　　　二、要素費(fèi)用歸集和分配　　（一）成本核算的科目設(shè)置　　1.“生產(chǎn)成本”科目　　生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本　　　　　　——輔助生產(chǎn)成本　　2.“制造費(fèi)用”科目　　核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)間接生產(chǎn)費(fèi)用。

（二）材料、燃料、動(dòng)力歸集和分配　　1.材料、燃料、動(dòng)力的歸集和分配　　對(duì)于能分產(chǎn)品領(lǐng)用的材料、人工費(fèi)用，直接計(jì)入產(chǎn)品成本的“直接材料”“直接人工”等項(xiàng)目。　　對(duì)于不能分產(chǎn)品領(lǐng)用的材料，需要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ峙溆?jì)入“直接材料”項(xiàng)目。

【案例1】福喜公司2018年3月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領(lǐng)用某材料6 000千克，每千克10元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為100件，B產(chǎn)品為200件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為10千克，B產(chǎn)品的材料消耗定額為20千克。　　要求：以產(chǎn)品所耗費(fèi)的材料定額消耗量為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用。　　A產(chǎn)品的材料定額消耗量＝100×10＝1 000（千克）　　B產(chǎn)品的材料定額消耗量＝200×20＝4 000（千克）　　材料消耗量分配率＝6 000/（1 000＋4 000）＝1.2　　A產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料消耗量＝1 000×1.2＝1 200（千克）　　A產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝1 200×10＝12 000（元）　　B產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料消耗量＝4 000×1.2＝4 800（千克）　　B產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝4 800×10＝48 000（元）

（三）材料、燃料、動(dòng)力分配的賬務(wù)處理　　賬務(wù)處理　　借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——××產(chǎn)品　　　　　　　　——輔助生產(chǎn)成本　　　　制造費(fèi)用　　　　貸：原材料　　（四）職工薪酬的歸集和分配　　生產(chǎn)工資費(fèi)用分配率＝各種產(chǎn)品生產(chǎn)工資總額/各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)之和　　某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工資＝該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×生產(chǎn)工資費(fèi)用分配率　　（五）職工薪酬的賬務(wù)處理　　借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本　　　　　　　　——輔助生產(chǎn)成本　　　　制造費(fèi)用　　　　管理費(fèi)用　　　　銷售費(fèi)用　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬　

【案例2】福喜公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共支付生產(chǎn)工人職工薪酬5 000萬(wàn)元，按生產(chǎn)工時(shí)比例分配，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為600小時(shí)，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為400小時(shí)。　　要求：以產(chǎn)品所耗費(fèi)的工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬。　　　　生產(chǎn)工資費(fèi)用分配率＝5 000／（600＋400）＝5（萬(wàn)元/小時(shí)）　　A產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬＝600×5＝3 000（萬(wàn)元）　　B產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬＝400×5＝2 000（萬(wàn)元）