來源頭條作者:謀略與兵法

姜子牙講：“故可怒而不怒，奸臣乃作；可殺而不殺，大賊乃發。兵勢不行，敵國乃強?！币馑际钦f，發脾氣，對于領導者來講也是一種重要的管理技巧。通過刻意地情緒宣泄，可以對其他人施加特定的心理影響，從而在不經意間達到自己的管理意圖。那么怎么發脾氣才不至于失控，或產生過多的負面影響呢？以下幾個技巧，值得大家牢記于心。

1.突然爆發

孫子兵法強調：“出其不意，攻其無備。”這個道理同樣適用于情緒管理上。如果別人知道你在某件事情上會發火，就會提前有所準備，發脾氣所產生的影響力就會大打折扣。因此，精明的領導者不會干這種“賠本買賣”，所以他們的脾氣只會在出人意料時突然爆發，只有這樣才能產生足夠的震懾效果。這種“突然性”的追求，雖然會可能讓下屬感覺到“喜怒無常，無所適從”，但也能防止他人摸清自己的“底細”，進而“圖謀不軌”。

2. 留有余地

領導者都是博弈高手，而保持足夠的“機動性”，不把棋下死，是其成為高手的基本要求。因此，即便是看似“純粹”的情緒宣泄，也不是無所顧忌的，都或明或暗地留有余地，只是旁人不一定能夠看清楚。比如，劉邦惱怒韓信稱王時，雖然當場破口大罵，看似要彼此“決裂”，但張良只是動了動腳，緊張的情勢就峰回路轉，雙方立即回到如膠似漆的“蜜月期”。

3. 價值引導

領導者為什么會發脾氣怒？一般來講，肯定是別人做了自己不喜歡的事情。喜歡和不喜歡，這都是價值觀層面的事情。因此，領導者發脾氣不是目的，而是為了向身邊人宣揚自己的價值觀，即展示什么事情是自己不喜歡的。因此，脾氣發得大不大，完全取決于價值引導的力度。對于要大力反對的事情，必定要“大發雷霆”，將這種信號明白無誤地傳遞出去，這樣才對得起血壓飆升的“成本”。

總而言之，能成為領導者的人，大多都是高度理性的智者。之所以會“情緒失控，宣泄怒火”，很大程度上是有意為之，以收“敲山震虎，打草驚蛇”之效！

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