來源頭條作者:虎妞兒讀書

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網上看到一個段子，說一個00后的職場新人為了轉正，年關給領導送了粉紅色小藥片，結果被領導批評說“不自愛”、“不走正道”，差點被領導給開除了。

給人明目張膽的送粉紅色小藥片，雖然送的確實是領導用得著的、需要的，但那并不是領導想通過他人得到的，這是不懂得“諱疾忌醫(yī)”的道理，這東西既是個把柄、又是一個丑聞、還是一個諷刺，自然惹得領導不高興了。

那到底應該怎么送禮呢？關于送禮的一些注意事項，總結下來基本是以下幾點：

1、對比式送禮

簡單來說，送禮要充分的肯定人家，要和他人送的禮形成比較，要送出自己的影響力。

比如，

在呂公的宴會上，劉邦的身份是泗水亭亭長，當時，來拜訪呂公的人很多。主持接待工作的人是蕭何。蕭何定下了規(guī)矩，但凡出賀禮錢一千錢以上的，堂上坐；千錢以下的，那坐堂下。劉邦來湊熱鬧了——“賀錢萬！”實際上呢？劉邦“不持一錢”，身上沒帶一分錢。結果呢？

呂公大驚，起，迎之門

白吃白喝之后，劉邦的單身問題順便也解決了，娶到呂公的女兒呂雉。

這里：

1）劉邦就是對比式送禮，其他人送的和他報的完全不是一個量級。雖然不是實際上有，但就這一對比，也是充分的肯定了、重視了呂公。

2）劉邦通過報錢萬，成功的吸引了呂公的注意力，然后通過一番和呂公的談吐、氣度的打交道，成功的征服了呂公——直接讓呂公送出自己的女兒做劉邦的老婆。

所以，從這里看出送禮的核心：

1）是要充分的肯定對方，如果不足以肯定他，就要加量。

2）要給對方留下深刻印象，即是要形成自己的影響力，這樣就會有第二步的打交道機會。

這是在空間上的橫向對比。

2、加速式送禮

比如一年里的各個節(jié)日，一次比一次送的禮要重，這就是加速式送禮。通過禮物一次重過一次：

1）就是一次比一次的更肯定對方，形成了“肯定”從小到大的“走向”，對方會覺得自己被越來越重視，即使第一次送的禮比較小也沒有很大的關系，當然年度里最終幾次送禮一定是份量足夠的。

2）每一次都改變了對方對自己前一次的認知，這就給對方留下了深刻的印象，甚至對方會估摸不透你的實力和底，這就容易高看你。

所以加速式送禮，既能實現(xiàn)充分的肯定對方，又能實現(xiàn)給對方留下深刻印象，這就有了自己得到機會的可能性。這是一個好辦法，這也是一種對比式送禮——這是在時間上的縱向對比。

3、送出希望和承諾

這是強者地位對功勞者常用的送禮方式，送什么物質都難以很好的衡量對方的貢獻了。

比如，不久前，艾文凱爾無償捐贈南京大屠殺的歷史相冊，中國自然應該有“回禮”——一份國禮瓷——我國級別最高的感謝待遇，來感謝他的付出和善意。

它不僅僅是一件禮物，更是一件信物，有網友戲稱它為“免死金牌”。因為它代表著中國人的承諾，若有難，憑此物，中國必鼎力相助！

如果以后艾文凱爾真的遇到大事，手拿信物的他，只要在中國能力范圍之內，中國必將盡一切辦法，幫助他！當?shù)弥约罕恢袊绱酥匾暫螅膭P爾感動的流下眼淚。

這就是送出希望和承諾，以強大的國家實力送出的給予個人的一種希望、機會和承諾。

4、榮譽式送禮

比如送錦旗、送榮譽證書等，這是一種榮譽式送禮，也是一種充分的肯定。在客戶服務關系上，會有奇效，這將引起對方公司內部對對方的重視、重新評估、有效幫助對方升遷的資材。

這里：

1）既送出自己對對方的充分肯定和認可。

2）又送出對方內部給對方的充分肯定和認可的憑證。

3）又送出第三方對對方肯定和認可的可能性。

即是造成了各方對其肯定和認可的憑證，這種肯定和認可具有傳染性和蔓延性，或可引發(fā)連鎖反應的、創(chuàng)造出對方發(fā)展的可能性。

這是送人機會的方向、送人上升的方向，比什么都有說服力價值的證據(jù)。

總結：

1）送禮不要平均使用力量，即不要每次都送同等份量的禮物，每次禮物的份量要有變化。

2）送禮要送出對比，一送一個中性或者正面印象。

3）要送出對對方的充分肯定、認可和重視。

4）可以送出幫助對方升遷機會、上升的資材。

5）要造出自己的影響力。

6）送出一個具有傳染性的肯定和認可，引發(fā)連鎖反應，使其獲得內外部的更多肯定。

送禮要避免的：

1）不要送出潛含諷刺性的禮物。

2）不要送出潛含恥辱性的禮物。

3）不要送出潛含把柄式的禮物。

4）不要送出暗含不吉利的禮物。

即使這個禮物確實是他深切用得著的、是他需要的東西，這種送禮違背了肯定、造成個人正面深刻印象和影響的原則。