人的運(yùn)勢(shì)能從白手起家開始嗎？白手起家如何創(chuàng)業(yè)？沒有本錢的創(chuàng)業(yè)可能嗎？做生意最不能缺的就是資金，如果啥也沒有的時(shí)候，你是怎么來做的。如果沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，你首先會(huì)想到的方法是干什么？在鄭博士的“好運(yùn)與創(chuàng)業(yè)”培訓(xùn)班上，鄭博士講解了如下幾個(gè)故事，目的是讓朋友們舉一反三、融會(huì)貫通。

第一個(gè)案例：靠睡覺她年賺百萬
這個(gè)小標(biāo)題有點(diǎn)玄乎：靠睡覺是啥意思？是那個(gè)意思嗎？當(dāng)然不是！
靠睡覺她年賺百萬說的是哈爾濱的一個(gè)女人，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)到上海奮斗到年薪十萬的高薪開發(fā)區(qū)工作。
在一個(gè)小事過程中她發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)：一些白領(lǐng)階層，最缺乏的就是忙里偷閑的多休息一會(huì)，舒緩身心疲憊，養(yǎng)精蓄銳。但公司一般是不許可放幾張床讓你休息的，她就想開個(gè)小旅館滿足這一部分人的需求。最早她只開了8個(gè)房間，每間房每小時(shí)5元。起名字叫睡吧，給職場(chǎng)的那些身心疲憊，離家離公司遠(yuǎn)的人提供休息場(chǎng)所。
她辭掉了年薪十萬的工作，專心做這個(gè)事情，然而最初的生意并不好，沒錢的時(shí)候，父母給了很大的支持。怎么樣能把生意做好，經(jīng)過不斷的改造，改造成有家庭臥室型的模式，有素雅的窗簾，有溫暖的壁燈，床頭柜上放些各種休閑雜志，以及可以戴上耳麥可以欣賞的優(yōu)美音樂等等，她的生意突然就好起來，睡吧的預(yù)定電話被打爆了。
因?yàn)榇参坏墓┎粦?yīng)求她又借錢擴(kuò)展了200多平米，并按配套設(shè)施進(jìn)行高中低檔，不同價(jià)格收費(fèi)。之后她的睡吧又拓展了催眠業(yè)務(wù)。等等。再后來有人找她合作出資，現(xiàn)在以每年一家的速度發(fā)展。如今的她每年以100萬的收入進(jìn)帳。
鄭偉建博士點(diǎn)評(píng)：
這個(gè)世界很公平。運(yùn)勢(shì)好不好，不是說出來的，關(guān)鍵是瞄準(zhǔn)了就去做，如果你什么也不做，或許連現(xiàn)狀也難維持。
第二個(gè)案例：免費(fèi)宣傳尋商機(jī)
新一屆高校學(xué)生即將入學(xué)，熊云飛的日子也日漸忙碌起來。他要“迎新”，但不限于一所高校。對(duì)于他來說，武漢所有高校的新生，都是他的目標(biāo)客戶——他是靠做學(xué)生旅游起家的“創(chuàng)”一代。
在江西，他的業(yè)務(wù)覆蓋到幾乎江西所有高校，但轉(zhuǎn)戰(zhàn)武漢市場(chǎng)之初，他卻遭遇種種不順，他又是如何扭虧為盈的呢？
第一桶金
年利潤(rùn)近百萬元
2004年，19歲的熊云飛就讀于廬山腳下的九江學(xué)院。和大多數(shù)新生一樣，融入大學(xué)生活從社團(tuán)開始。2005年下半年，學(xué)校社團(tuán)換屆，熊云飛擔(dān)任社團(tuán)負(fù)責(zé)人，開始組織采風(fēng)活動(dòng)。每次活動(dòng)都會(huì)根據(jù)主題，選擇聚會(huì)地點(diǎn)。幾次活動(dòng)下來，熊云飛通過從景區(qū)拿團(tuán)體門票的形式，賺了四五千元。
這讓熊云飛產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的念頭，2006年底，他和4個(gè)同學(xué)一起注冊(cè)了一家票務(wù)公司，從景區(qū)拿優(yōu)惠票賣給學(xué)生，幫景區(qū)免費(fèi)宣傳。
由于策劃得當(dāng)，這個(gè)以學(xué)生為目標(biāo)客戶的小公司也越做越大。2009年，熊云飛和同學(xué)李根在九江盤下一家叫青悠的旅游公司，還開設(shè)了兩家分公司，業(yè)務(wù)輻射到江西大部分高校，年利潤(rùn)近百萬元。
水土不服
轉(zhuǎn)戰(zhàn)武漢一年損失30萬
2010年，公司在江西發(fā)展得如火如荼的時(shí)候，熊云飛向合伙人李根提出：想去武漢發(fā)展。
他有自己的考慮：武漢高校云集，要走出去，武漢是首選之地。2010年9月，熊云飛籌集50萬元注冊(cè)了武漢行悅國(guó)際旅行社有限公司。
雖然闖蕩江西旅游市場(chǎng)幾年，但初到武漢，熊云飛遭遇了水土不服。由于在執(zhí)照申請(qǐng)上出現(xiàn)問題，錯(cuò)過了十一黃金周，加之對(duì)武漢市場(chǎng)的不熟悉，缺乏懂行的團(tuán)隊(duì)人員，一年內(nèi)，熊云飛虧損了近30萬元。
他通過分析發(fā)現(xiàn)：相比于江西的高校學(xué)生，武漢高校學(xué)生對(duì)旅游的要求更加個(gè)性化，而且整體消費(fèi)水平明顯高于江西高校學(xué)生。在江西暢銷的旅游產(chǎn)品，在武漢根本吃不開。
對(duì)癥下藥
扭虧為盈一年利潤(rùn)50萬
熊云飛開始迅速調(diào)整思路，使產(chǎn)品多元化發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急，比如在主打班級(jí)團(tuán)體一日游的同時(shí)，開始推周末兩日游活動(dòng)，并且創(chuàng)新了露營(yíng)和其他長(zhǎng)線產(chǎn)品。此外，熊云飛還督促領(lǐng)隊(duì)安排游戲、夜晚活動(dòng)等環(huán)節(jié)，使得公司的產(chǎn)品更具吸引力。
為了抓住學(xué)生客流，熊云飛的公司在高校招募在校生當(dāng)業(yè)務(wù)推廣員，并通過他們進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，學(xué)生需要什么樣的產(chǎn)品，哪些活動(dòng)能讓學(xué)生接受，并作相應(yīng)調(diào)整，這樣的方式讓行悅迅速打開市場(chǎng)，2023年公司利潤(rùn)近50萬元。
對(duì)于公司未來規(guī)劃，熊云飛說：“我們請(qǐng)專人進(jìn)行長(zhǎng)線產(chǎn)品的開發(fā)，如西藏、尼泊爾、絲綢之路等線路的深挖。還將根據(jù)顧客不同要求，‘私人定制’出特色產(chǎn)品。”
鄭偉建博士點(diǎn)評(píng)：

感覺就是商機(jī)，看你能不能抓住。我們要學(xué)習(xí)創(chuàng)造一種感覺，就是發(fā)現(xiàn)自己身邊的機(jī)會(huì)和需求。滿足這個(gè)需求或許就是一條成功之路。